【项目简介】
赢得生产，就赢得市场。
在全球化市场激烈竞争压力的围攻之下，特别是“新冠疫情”全球蔓延的背景下，中国制造业面临着严峻的考验。国际上，美国、德国等发达国家通过“工业互联网”、“工业4.0”等战略加快了“再工业化”进程，重塑制造业竞争新优势；一些发展中国家也在加快参与全球产业再分工，利用资源、成本等比较优势开拓市场，形成对我国制造业的“双向挤压”。在国内，我国经济发展进入新常态，资源环境约束不断强化，生产要素成本不断上升，制造业原有的发展模式难以为继。
我国发布“中国制造2025”战略，以推进智能制造为主攻方向，促进制造业的转型升级、提质增效和创新发展，为广大制造企业应对严峻的内外部环境挑战、推动自身健康发展指出了方向。智能制造的实施应用，即是先进技术系统的建构过程，也是企业生产管理的改进过程，具有复合性、复杂性和探索性，如果没有正确的认识、尚未掌握科学的方法，容易出现效果不理想、投资收益低等情况，甚至造成企业负担。
“生产管理与智能制造高级研修班”将卓越生产的管理体系与智能制造的先进技术有机结合起来，一方面促进企业管理改善，将企业决策层的理念和意图落实到生产实践中去，策划推动业务运营战略、流程与计划的改进，打造高效的企业价值链，同时建立合理、规范的运行流程，奠定实施智能制造的管理基础；另一方面，帮助企业实施智能制造，科学应用物联网、大数据、云计算、人工智能等智能制造先进技术，促进需求发掘、产品设计、工艺规划、生产执行、过程监督、数据采集、质量管控、物流仓储、远程运维等环节的提升和增值。
【学习收益】
通过对该课程全面而系统的学习，了解最新生产管理模式和智能制造体系，找到变革、改进自己企业的方式、方法，有效实现企业的战略目标。
【课程设置】
| 生产管理篇 |
| 互联网时代的物流与供应链管理 |
精益生产管理实战 |
物流设施规划与物流分析
预测与库存控制
供应商库存管理
制造业物流系统 |
精益精益生产推行方法和步骤
五项五项原则与八大浪费
看板管理与现场改善
单元生产原理、方法与要点 |
| 信息化时代的全面成本管理TCM |
质量工程与全面质量管理TQM |
价值链体系与分析
成本控制技术的革新
产品成本的设计管理
TCM推行与实施 |
质量战略与企业竞争力
零缺陷管理
质量管理发展的新趋势
精益六西格玛质量管理与改善 |
| 全面生产维护 |
现代安全生产管理 |
TPM改变企业经营体制
设备综合效率与TPM成熟度评估
TPM架构与推进方式
自主保全与专业保全
个别改善与系统改善 |
安全发展与创新管理
安全事故预防与安全监察
重点行业领域安全监管
突发事件应对与应急管理
安全生产科技与保障能力建设 |
| 生产计划与物料控制PMC |
供应商管理与谈判技巧 |
库存管理通用模型
定期与定量订购
MRP、MRPⅡ与ERP等生产计划详述
生产控制的优化技术 |
供应商的选择与评价
询价、比价与供应商成本构成分析
应对强势及弱势供应商的管理策略
供应商谈判需要解决的关键问题及技巧 |
| 智能制造篇 |
| 机器、算法（软件）与人协同，降本增效 |
智能制造基础-数字化和人工智能 |
数字与现实
人与机器的深度融合
智能化应用与智能工厂模型 |
工业4.0、工业互联网和中国制造2025
正确理解智能制造
未来的产品生产模式是什么 |
| 新兴技术在制造中的应用 |
信息化战略管理与企业创新 |
大数据、云计算、人工智能
物联网与工业互联网
虚拟现实，增强现实与混合现实
国内外智能制造应用解析 |
信息与信息技术
运作模式创新
组织、流程与服务创新
共享经济下的企业 |
| 领导力素质提升篇 |
| 打造领导力——从技术走向管理 |
经济大势与热点分析 |
管理者的角色认知
通过有效计划来达成目标
监督、激励员工的方法和技巧 |
国内外经济形势分析与国家权威政策解读
“一带一路”战略与企业发展机遇
地缘局势变化对企业战略布局的影响 |
注：每学年课题根据行业热点会有20％进行微调，调整后师资水平与前期持平。
【部分授课专家】
丁学东：美国威斯康星理工大学工业制造专业主任、教授
范玉顺：清华大学自动化系教授、博导，自动化系系统集成研究所所长
王凯波：清华大学研究生院副院长，美国质量协会认证六西格玛黑带（ASQ CSSBB）
张智海：清华大学工业工程系副教授、工业工程系工程系统研究所所长
艾 钧：清华大学博士、副教授，百度JBP计划战略合作者
杨 钢：中国“零缺陷之父”、中国十大质量人物，克劳士比中国学院创始人兼院长
李丰杰：实战生产管理专家、华夏精益研究院院长
董海滨：智能制造实战专家、工信部智能制造领域特聘专家讲师
齐振宏：变革领导力导师、国家“双一流”学科博士生导师
吴 江：产品运营管理专家、华为大学国家总经理项目教练
柳 草：著名生产管理实战专家、500强企业的精益改善与TPM设备管理专家
张洪涛：精益制造专家、微动力管理创新中心创始人 总架构师
黄 杰：知名的成本管控专家、日本产业训练协会认证TWI 讲师
王延臣：知名生产管理专家、中国管理科学研究院特邀研究员
袁 军：精准精细精益实战落地教练
【招生对象】
主管生产的厂长、副厂长、生产总监、车间主任及负责生产的其他负责人等。
【增值活动】
课余时间将结合授课安排及班级情况等酌情选择，组织丰富多彩的学员活动。
【学制设置】
学制1年，每两个月授课一次，共6次，每次3天，总计18天，108课时。
【学费标准及交费方式】
培训费：19800元/人，汇至指定账户，开具正规发票。学习期间交通食宿费自理。
【报名程序】
提交报名表、申请材料 → 审核 →发入学通知书 → 缴纳学费 →报到→入学
1、身份证复印件1份； 2、学历证明复印件1份； 3、两寸免冠证件照4张
【报名咨询】
联系人：张老师 18810078848
微信：18810078848 QQ：909002720
邮箱：18810078848@163.com
